В зоне особого внимания

С 31 декабря администрацию Советского района возглавил Валерий ШВАРЦКОПП. «Навигатор» предложил читателям задать ему свои вопросы. Валерий Александрович признался, что на часть из них ответить пока не готов: две недели на посту главы района – слишком мало. Но позже ответит всем.

ОЧЕНЬ ЛИЧНОЕ

– Валерий Александрович, сначала немного о себе.

– Родился в 1961 году в Тогучинском районе Новосибирской области. Учился хорошо. После службы в армии поступил на рабфак, чтобы не терять год, исторического факультета педагогического института. Как и многие его выпускники, по распределению стал работать учителем – в школе-интернате №161 в Дзержинском районе Новосибирска. Затем стал заместителем директора по воспитательной работе, директором. В 1989 году возглавил отдел образования администрации Калининского района, потом некоторое время работал замначальника управления образования Новосибирской области. Далее вернулся в район на должность замглавы администрации по социальным вопросам. В 2009 году возглавил департамент образования, культуры, спорта и молодежной политики мэрии Новосибирска. Сегодня случилось так, что я здесь.

– Семья, дети?

– Женат, двое взрослых детей. Супруга тоже окончила пединститут. Она долгое время трудилась в издательстве «Наука», пока оно существовало. Сегодня работает по первому образованию – в поликлинике, медсестрой. Сын окончил факультет «Финансы и кредит» Академии государственной службы, в этом направлении и работает. Дочь, выпускница пединститута, пошла в науку: в декабре защитила кандидатскую, трудится в одном из институтов СО РАН. У сына есть внук Александр, ему три годика. Активный мальчик, говорят, в деда.

– Вы живете в Калининском районе. Ездить далековато…

– В Академгородок перебираться не собираюсь. Дорога меня не напрягает – по жизни на месте сидеть не привык. Утром в эту сторону машин меньше, добираюсь быстро. Временные же рамки не устанавливаю: сколько надо будет для работы – 8, 10 или 12 часов, столько и потрачу. К тому же информации с каждым днем всё больше, в дороге есть время подумать, спланировать, разложить по полочкам.

– А как со свободным временем?

– Оно уходит на чисто мужские дела. Не скажу, что большой охотник, но, когда получается выбраться из города, с удовольствием это делаю. Причем не столько чтобы добыть дичь, сколько пообщаться с природой. Люблю рыбалку, подлёдная нравится всё больше. Играю в бильярд, могу помочь командам по волейболу, настольному теннису...

ПЕРВЫЕ ШАГИ

– Как восприняли известие о назначении?

– Предложение было неожиданным, и решилось всё молниеносно. Уже на следующий день после того, как прежний глава написал заявление об отставке, меня представили в новом коллективе.

– На Ваш взгляд, основную роль в отставке главы сыграли итоги выборов по району?

– Комментировать это не в моей компетенции. Алексея Аркадьевича Гордиенко я давно знаю и очень уважительно к нему отношусь до сих пор.

– Будут ли кадровые перестановки? Не планируете привести свою команду?

– Революций не будет, но без изменений не обойтись. Ротация кадров – нормальная процедура. Возможно, кто-то не согласится с моими требованиями, сочтет их завышенными. Безусловно, каждому будет дано время всё взвесить и переосмыслить. Это не мои амбиции, это работа.

У любого руководителя есть круг людей, на которых можно положиться. Но свою команду сюда тянуть не собираюсь – в районе грамотных людей достаточно.

– Какими принципами руководствуетесь в работе?

– Честность и добросовестное выполнение своих обязанностей. Люди в силу обстоятельств вынуждены приходить в администрацию за помощью, за советом, за решением различных вопросов. И каждый должен получить здесь исчерпывающую информацию, причем в корректной форме. Как в предыдущей деятельности, так и сейчас я просто возвращаю специалистам ответы, которые сам трактовал бы как отписки. Мы должны ежеминутно помнить, что находимся на службе. Не люди ради нас, а мы ради людей – это должно быть в голове у каждого сотрудника, от главы до специалиста.

– Как планируете выстраивать отношения с народом, с прессой?

– Главное – уважительно относиться друг к другу. Есть много рычагов взаимодействия. Один из них – ТОСы. В ближайшее время буду встречаться с их руководителями, знакомиться с особенностями территорий. Готовим план встреч с населением в микрорайонах. Выходить к людям лицом к лицу нелегко, но такие встречи, причем в вечернее время, должны стать регулярными. На них планируем присутствие руководителей управляющих компаний, отдела полиции №10, других структур, которые обеспечивают жизнедеятельность района.

Важно тесно работать с депутатским корпусом – люди часто обращаются к депутатам со своими проблемами, нужно их решать вместе.

Общение со СМИ – дело нужное, но оно должно быть корректным с обеих сторон. Постараемся восстановить интернет-приемную. Но люди должны понимать, что волшебной палочки не существует, требуется систематическая работа. Не нужно давать обещаний, которые не можем выполнить. Ведь и у администрации свой «потолок» принятия решений.

ТОЧКИ СОПРИКОСНОВЕНИЯ

– Вы каждый день встречаетесь с руководителями предприятий и учреждений района. С Сибирским отделением РАН уже обсуждали ближайшие планы?

– Председатель СО РАН Александр Леонидович Асеев сейчас в отпуске, и мы пока не общались. Но я знаю многих руководителей институтов, действующих депутатов от Сибирского отделения. Работая в мэрии, входил в Наблюдательный совет по развитию инфраструктуры Академгородка, участвовал в разработке концепции развития на 2012-2016 годы, которая скоро будет рассматриваться в Правительстве НСО. Мир тесен – по предыдущей работе, по учебе в институте знаю здесь многих.

Основной хозяйствующий субъект района – СО РАН. Поскольку интересы жителей перетекают на соприкасающиеся территории, надо искать пути решения общих проблем.

– Выводы по ситуации, сложившейся в ЖКХ, сделали?

– Основной вывод: на территории района должны быть одни правила игры для всех управляющих организаций. Безусловное требование ко всем – идти на диалог с собственниками жилья, своевременно информировать их, оказывать услуги надлежащего качества. Администрация района будет помогать жителям в решении спорных вопросов. Да и просто контролировать, чтобы чистота и порядок были не только на дорогах, а и на внутриквартальных территориях.

В то же время нельзя все проблемы переложить на администрацию. Жилищный кодекс РФ четко определил, что собственники жилья напрямую взаимодействуют с управляющими организациями, все вопросы регулируются общими собраниями. Могу допустить, что конфликты возникали, в том числе, из-за неверных управленческих решений. Но основная причина – недостаток информации у населения или ее искаженность. Задача администрации района – разъяснительная работа в вопросах ЖКХ.

– Какие проблемы намерены решать в первую очередь?

– Пока изучаю ситуацию, знакомлюсь с людьми. Безусловно, район должен развиваться, и администрация должна делать всё для комфортного проживания на этой территории. Будем искать компромиссные решения, общий язык между всеми хозяйствующими субъектами. Во главе угла должны стоять интересы людей.

Татьяна ОСИПОВА