Время новых технологий

В начале июня своё 60-летие отметил ещё один из первых институтов Сибирского отделения РАН – Институт автоматики и электрометрии. О строительстве здания ИАиЭ вспоминает Альберт Николаевич ВОЛОЖИН, генеральный директор ЗАО «СМУ-6 САС». В 50-х он был начальником участка отделки институтов.

На передовой

Начинал я на строительстве жилья в Академгородке. Потом меня перевели начальником отделочного участка на НИИ. Возвели Институт геологии (Институт геологии и геофизики СО АН СССР), центральную часть ядерной (Институт ядерной физики СО АН СССР), кинетику (Институт химической кинетики и горения СО АН СССР). А потом встал вопрос, что из кирпича долго строить. Надо всё делать быстрее. И Институт автоматики сооружали по передовой, не побоюсь этого слова, в Советском Союзе технологии – из крупных керамзитобетонных блоков. Их укладка шла гораздо быстрее.

Блоки – светло-серые. Был разговор, что их надо красить, но ведь когда колер начнёт сходить, замучаешься ремонтировать. И настояли на том, что блоки ничем покрывать не будем.

Обычно при возведении стен, например, проёмы окон вырезали на стройплощадке, а здесь стали заказывать уже готовые оконные блоки с фурнитурой, навесами. Использование изделий высокой заводской готовности сильно упрощало все процессы и увеличивало скорость работ. С такими технологиями корпус института собрали за полгода.

Академгородок строился силами Министерства среднего машиностроения (Минсредмаш). Позже организация, возводившая Новосибирский научный центр, стала называться Сибакадемстроем. Это было, можно сказать, как государство в государстве. Со своим внутренним управлением. Грузы, которые приходили на п/я 111, маркировали красной полосой – знак первоочередной доставки для Минсредмаша. Всеми процессами руководил полковник, а затем генерал Николай Маркелович Иванов.

Сюда, на строительство Академгородка он привозил всё передовое. В стране цемент был только серый, а нам из Англии доставляли красный, зелёный и белый – о таких никто даже не знал. Плитку глазурованную – из Чехословакии. Фурнитура была из Финляндии.

В Советском Союзе работали пятилетками. Передовики старались их выполнить в четыре года. И мы стремились: становились победителями 9-й, 10-й, 11-й пятилеток. Пусть капитализм там «загнивает», а мы здесь «цветём и пахнем». Вдруг говорят: «К вам собирается зарубежная делегация». А для нас каждый иностранец шпионом тогда был. Когда они приехали, оказалось, что это группа рабочих коммунистов из Швеции или Норвегии. Так, в институте автоматики я впервые живьём увидел иностранцев.

Профессионализм и Находчивость

Вспоминаю, как сдавалась лабораторная часть ИАиЭ (которая при строительстве институтов готовилась в первую очередь, чтобы учёные могли начать работу). Надо выкрасить стены. Архитектор пишет номер колера. Нам дают такой цвет, и он бледно-розовый. Увидел замдиректора института: «Вы что? – говорит. – Это ж рейтузный цвет!». Оказывается, в стране большинство женщин носили нижнее бельё такого же оттенка. Пришлось перекрашивать.

С лабчастью спешили. Штукатурка сырая, её застывания пришлось бы ждать несколько недель. Такого времени у нас не было. Решение предложил бригадир Николай Чертёнков: он добавлял в шпатлёвку цемент, и она сохла быстрее. Таким образом мы на месяц сократили срок сдачи.

На входе в институт сейчас лежит плитка. Раньше здесь были мозаичные полы. С ними тоже была история. Для ИАиЭ разработали индивидуальный проект вестибюля. По нему в напольном рисунке предполагались элементы трёх оттенков. Все цвета есть, а чёрного цемента нет. И мужики придумали добавлять сажу. Залили, шлифуем, как всегда времени не хватает – последний день, завтра в полдень ждём госкомиссию. Чтобы всё приготовить, люди в ночь остались. Прихожу в 8 утра и вижу, что все чёрные полосы вырублены. Оказывается, когда начали шлифовку, полы рассыпались – слишком много сажи добавили. Что делать? Придумали: весь пол бумагой закрыли, девушек красивых везде поставили пока комиссия по зданию ходила. Потом, конечно, казус с полом исправили. Мозаичный вестибюль стал визитной карточкой института, как и парящий козырёк над крыльцом. V-образные стойки, благодаря которым и создаётся такой эффект, впервые использовали именно здесь.

Институт автоматики возвели быстро: это было время воплощения новых технологий. Потом настала очередь института цитологии, который строили из таких же блоков, теплофизики.

Эффективное управление

Лучше главного инженера Абрама Моисеевича Вексмана было не найти. Если Вексман сказал – всё! Он был из тех, кто мог собрать коллектив, выполнить любые программы, и никто у него не спрашивал, как это сделать.

Я занимался отделкой, надо было с генподрядчиками (а их 8-10) всё решать, контактировать, не ругаться, находить компромиссы. Есть четыре принципа эффективного руководства: получил информацию, принял решение, организовал выполнение, контролируй. И не как сейчас модно говорить: «мониторить», а по-русски – контролировать!

Строительство было завершено раньше срока. Вопросов о переносе на более позднее время не могло возникнуть: нельзя. Кто не мог работать как следует, тот уже и не трудился в организации. Народ о деньгах не думал. Работы не боялись, делали на совесть.

На строительство люди приезжали со всего Союза. Рабочие жили в общежитиях на проспекте Строителей, 11 и 13.  Обстановка была всегда спокойная, дружная. Для отдыха –  танцевальная площадка. Жили хорошо и верили, что дети будут жить ещё лучше.

– Сколько здание простоит?

– О! Нас не будет!

– Лет 150 простоит?

– Не извольте беспокоиться!

Беседовала Евгения ВИБЕРГ
Фото из архива ИАиЭ СО РАН