В интересах нации

В интересах нации НГУ выиграл федеральный конкурс и получил статус национального исследовательского университета в числе других 12 вузов страны. Руководство вуза разрабатывает конкретные планы освоения госфинансирования. За пять лет НГУ получит на развитие 1,8 млрд руб. Принимать решения по их распределению будут попечительский и ученый советы НГУ, в которые входят и академики СО РАН. Двум тесно связанным, но формально разделенным структурам выпал очередной шанс объединиться для достижения общей цели.>>>

НГУ выиграл федеральный конкурс и получил статус национального исследовательского университета в числе других 12 вузов страны. Руководство вуза разрабатывает конкретные планы освоения госфинансирования. За пять лет НГУ получит на развитие 1,8 млрд руб. Принимать решения по их распределению будут попечительский и ученый советы НГУ, в которые входят и академики СО РАН. Двум тесно связанным, но формально разделенным структурам выпал очередной шанс объединиться для достижения общей цели.

За месяц, выделенный на подготовку документации, НГУ не просто успел сформировать полный пакет документов и качественную заявку, которую в Министерстве оценили очень высоко, но и доказать свое полное право на это почетное звание. И в этом ему немало помог ресурс Сибирского отделения, благодаря учету которого университет сумел заметно увеличить и количество научных публикаций, и численность профессорско-преподавательского состава, и объем привлеченного финансирования, и результаты научных исследований. Минобрнауки всегда выступало против рассмотрения результатов работы НГУ и СО РАН как общего достижения – вечные споры о том, кто важнее, берут свое начало от давнего искусственного разделения этих структур усилиями высшего руководства страны. Так, например, монографии академиков Сибирского отделения, профессоров НГУ, по которым не один год учатся студенты, формально не соответствуют принципам отбора, поскольку преподаватели из СО РАН – совместители, а не штатные сотрудники университета. Фактически самое сильное место научно-образовательного союза благодаря стараниям министерства является слабым по форме.

В преодолении формальных препон мощную поддержку Новосибирскому госуниверситету оказало руководство области и региона – губернатор Виктор Толконский, полномочный представитель Президента РФ Анатолий Квашнин и Президент РАН Юрий Осипов. Предпосылками к получению статуса НИУ стала мощная научно-исследовательская база институтов СО РАН, РАМН и РАСХН и высокие показатели цитируемости научных публикаций преподавателей НГУ (в среднем 124 ссылки на каждого). На одного кандидата наук в университете приходится 8 студентов, на одного доктора – 12, профессора – 23. В качестве приоритетных направлений развития вуз обозначил информационные технологии, живые системы, энергетику, технологии разведки и переработки ископаемых ресурсов, новые материалы и экономику знаний. На национальный университет правительство возлагает задачи развития всего региона, как то: создание наукоемких компаний и проектного менеджмента, организация собственной грантовой системы поощрения студентов и преподавателей, создание проектной формы обучения, когда группа студентов и ученых разных факультетов совместно решает конкретные прикладные задачи и внедряет результаты в производство. Другими словами, классическому университету, хочет он того или нет, придется тянуться в сторону отраслевых направлений.

– Из 14 вузов в сети НИУ, кроме НГУ, классический университет всего один – в Нижнем Новгороде. Остальные вузы – технические, – подчеркнул ректор Владимир Собянин. – Это говорит о том, что Правительство РФ сегодня всеми способами добивается становления инноваций, и мы обязаны включиться в этот процесс. Но университет будет заниматься фундаментальной наукой, и полностью переставлять его на коммерческие отраслевые рельсы никто не собирается – это бессмысленно и даже невозможно.

В результате всех преобразований 2014-2018 гг. НИУ НГУ планирует войти в топ-300 ведущих мировых университетов. Задача создания научно-образовательного комплекса национального значения на первый взгляд кажется наполеоновским планом для вуза, который от начала времен ютится в стареньком здании, где занятия ведутся в три смены. Но Сибири не привыкать к тяжелым условиям. А по «мозгам» и оборудованию «начинка» НГУ дает фору многим российским вузам. Это и привлекает зарубежные научные школы, от которых университет, исторически направленный на передачу фундаментальных знаний, сегодня ждет помощи в переводе системы обучения в практические плоскости. Среди партнеров НГУ в этом вопросе – члены ассоциации высших инженерных школ Парижа – ParisTech, университеты Париж 10, Париж 8, Париж 4, а также Чаньчунский, Шеньянский, Синьцзянский, Харбинский политехнические университеты и целый ряд ведущих вузов Казахстана. Уже имеющаяся связь научных институтов, кафедр НГУ и инновационных компаний должна оформиться в системные «центры превосходства», работающие на конкретные целевые проекты. В 2011 году предполагается создание в НГУ новой структуры – Института мультидисциплинарных прикладных исследований (ИМДПИ), который объединит преподавателей-исследователей различных научных направлений и станет площадкой для организации проектной формы обучения магистрантов и аспирантов.

Общее количество заявок на конкурс составило свыше 100, а во второй тур вышли всего 28 вузов, из которых, по результатам тайного голосования членов комиссии, НГУ занял 4-е место. С этого момента победа Новосибирского университета стала совершенно очевидной. Несмотря на название «исследовательский», финансирование вузов с данным статусом не предусматривает непосредственной поддержки научных исследований. К целевому использованию федеральных денег относится только инфраструктурная поддержка – повышение квалификации педагогов, закупка нового учебного и научного оборудования и составление новых учебных программ. При этом в Положении о конкурсном отборе есть пункт «улучшение системы качества образования», хотя повлиять на многие факторы этого улучшения при помощи данной программы довольно трудно. Для сохранения кадров и привлечения сильных специалистов остро стоит вопрос повышения зарплаты, которое не предусмотрено программой развития НИУ, однако при мудром перераспределении затрат с учетом федеральной поддержки есть возможность направить на эти цели часть собственных финансов. Основные средства на исследования и зарплаты университет должен будет научиться зарабатывать самостоятельно, окружив себя кольцом малых наукоемких компаний. Учитывая мощную приборную базу, которую НГУ приобрел на свой прошлогодний миллиардный грант, сделать это будет не так уж сложно – желающих поработать на оборудовании, отдельных экземпляров которого нет не только в институтах СО РАН, но и во всей России, предостаточно.

– Мы надеемся, что НГУ сделает ставку на развитие естественнонаучных направлений, которые сегодня больше всего востребованы наукоемким бизнесом, – сообщил Председатель Сибирского отделения РАН академик Александр Асеев. – Именно от него должны поступать заказы на исследования, которые будут приносить университету неплохие средства. И все же хочу отметить, что такое направление не должно означать сужение фундаментальных знаний и научных исследований и превращение НГУ в отраслевой институт. Мы все прекрасно понимаем, что инновации, которые базируются только на реализации прикладных задач, это тупиковый путь. Бросив все силы на создание конкретных технологий, мы потеряем вектор перспективных исследований, благодаря которому в конечном итоге и создаются все новые разработки. Уверен, что нашему университету, который, как часто говорят, «страдает» излишней фундаментальностью в обучении своих специалистов, этот путь не грозит.

Очевидно, что на создание регламентирующей нормативной базы для столь существенных организационных перемен уйдет не меньше года, причем не только в НГУ, которому придется сменить все – от печати, бланков и Устава до сайта. От правительства сегодня все напряженно ждут выхода подзаконных актов, позволяющих организовать наукоемкий бизнес на базе вузов. А пока власти решают эти вопросы, до конца года все НИУ должны успеть освоить выделенное финансирование объемом в 250 млн руб., к которым каждый из них обязан добавить 20% собственных внебюджетных средств. В НГУ принимаются срочные решения о равномерной закупке необходимого учебно-лабораторного и научного оборудования для лабораторий, работы в которых входят в приоритетные направления его программы.

– Уникальных приборов в этом году мы не сможем приобрести – их необходимо заказывать задолго до покупки, поэтому все серьезные поставки перенесены на будущий год, – говорит ректор НГУ Владимир Собянин. – Но до конца года мы снабдим наши лаборатории и кафедры целым спектром качественного оборудования – лазерных систем, видеокамер, программного обеспечения и новых серверов, специальных приборов для нанотехнологий и новых материалов. Что касается финансирования самих исследований НИУ, то НГУ участвует и будет участвовать во многих целевых федеральных конкурсах. За последние год-два мы выиграли около 30 проектов общим объемом примерно 200 млн руб. Думаю, что эти цифры по мере грядущих преобразований существенно вырастут.

Мария ШКОЛЬНИК