Владимир Никитин: «Работаем в режиме экономии»

Владимир Никитин: «Работаем в режиме экономии» О сегодняшнем дне, о планах и проблемах самой крупной в Советском районе управляющей компании ЖКХ нашему корреспонденту рассказал директор ГУП ЖКХ ННЦ СО РАН Владимир НИКИТИН. Визитная карточка Владимир Михайлович Никитин окончил Сибирский институт финансов и банковского дела и Открытый университет. До прихода в ГУП ЖКХ ННЦ работал в банковской системе (возглавлял офис банка в Академгородке), а также замдиректора по экономике и финансам одного из академических институтов.   >>>

«Работаем в режиме экономии»

О сегодняшнем дне, о планах и проблемах самой крупной в Советском районе управляющей компании ЖКХ нашему корреспонденту рассказал директор ГУП ЖКХ ННЦ СО РАН Владимир НИКИТИН.

Визитная карточка

Владимир Михайлович Никитин окончил Сибирский институт финансов и банковского дела и Открытый университет. До прихода в ГУП ЖКХ ННЦ работал в банковской системе (возглавлял офис банка в Академгородке), а также замдиректора по экономике и финансам одного из академических институтов.

«ХОД НАЗАД» БЫЛ ВЫНУЖДЕННЫМ

– С 22 мая вы директор ГУП ЖКХ ННЦ, а исполняющим обязанности стали с начала 2009 года. За это время вы и ваша новая команда провели коренную перестройку ГУП. Чем же СО РАН не устроили субподрядные коммерческие структуры, от услуг которых решительно отказались?

– Создание два года назад на базе ГУП ЖКХ ННЦ субподрядных организаций было экспериментом. Но по многим причинам он не удался. По указанию руководства СО РАН мы расторгли договоры со всеми ООО, а людей перевели частично в ГУП, частично к управдомам. Теперь на жилищном фонде в качестве структурных подразделений ГУПа снова работают ЖЭУ, их после слияния ЖЭУ-5 и ЖЭУ-7 осталось пять.

За все время существования коммерческих структур управляющей компании сложно было получить правдивые отчеты об их финансовой деятельности. В результате фактической бесконтрольности в ООО появились серьезные злоупотребления, в том числе и с начислением заработной платы.

Проверки хозяйственной деятельности ГУПа, проводимые СО РАН и Росфиннадзором, выявили большое количество нарушений, в частности, по использованию «безданно-беспошлинно» коммерческими структурами федерального имущества – материалов и техники научного центра. Поэтому ликвидация этого безобразия на корню была одним из условий, поставленных руководством СО РАН передо мной.

– Наверное, нелегко было ликвидировать новую систему хозяйствования, которая уже пустила корни?

– Признаюсь, далось это непросто, проблемы существуют и до сих пор. Это и понятно: терять «хлебное место» и власть руководителям «субподрядных организаций» не хотелось. С ООО «ЖЭУ-3» мы расстались достаточно быстро, хотя «накат» был довольно сильный. Была даже попытка организовать забастовку, но, предприняв правильные действия, мы смогли ситуацию взять под контроль. Руководители этой «оошки» пытались создать на ее основе управляющую компанию и при помощи «административного ресурса» ООО «Сибирьэнерго-комфорт» захватить часть жилого фонда, находящего под нашим управлением. Захваты эти окончились ничем.

Самой большой головной болью не только для ГУПа, но и для прокуратуры остается ЖЭУ-1. Руководство этого ООО, учрежденного частными лицами из Ангарска, уже после расторжения договора длительное время вводило своих работников в заблуждение. В результате люди оказались в подвешенном состоянии: без трудовых книжек, без записей об увольнении, без денег. Большинство из них мы все же трудоустроили, но трудовых книжек на руках у них до сих пор нет.

УПРАВДОМ – СУБЪ  ЕКТ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ?

– Но все-таки одна частная структура у вас осталась – управдомы. Как они себя чувствуют на фоне прошедшей реорганизации?

– Сейчас у нас в ГУПе тринадцать управдомов, как мы сейчас называем бывших мастеров ЖЭУ. Должность эту ликвидировать не собираемся. Как показывает практика, эффект от работы управдома неплохой, хотя проблемы есть. Сейчас отрабатываем порядок взаимоотношений управдома с управляющей компанией, и главное здесь – мера самостоятельности этого частника. Свобода его действий сегодня ограничена, в том числе мы жестко контролируем его расходы. Управдом, я считаю, должен быть подконтрольным нам не менее чем на 99%.

Необходимость в этом есть. Возьмем один лишь пример. Жители Нижней Ельцовки неоднократно жаловались на некорректное поведение управдома, просили его заменить. Мы пытались его поправить – бесполезно. Зарвался товарищ, посчитал, что никто ему не указ. Разобравшись, мы назначили на это место другого опытного специалиста.

ПЛАТНЫЕ УСЛУГИ – ПОД КОНТРОЛЬ

– Платные услуги воспринимались всегда как поборы со стороны вечно пьяного слесаря дяди Васи, то есть велись как бы частным образом. Как организованы эти услуги в ГУПе?

– Одна из серьезных наших проблем – организация платных услуг. Недавно мы разработали и утвердили новый прейскурант, но система организации платных услуг пока не создана. Думаю, что до конца года мы ее создадим, хотя работы еще очень много. Главное – отработать действенный контроль исполнения. Если наши сотрудники оказывают платную услугу, то она должна быть выполнена качественно и с гарантией. Причем выполнять заказы населения должны не абы кто, а, как один из вариантов, специально созданные бригады. И еще надо продумать правила игры, по которым мастера были бы заинтересованы работать только честно – иначе себе дороже.

ЗАКРЫТЬ «ЧЕРНУЮ ДЫРУ»

– Оборотные средства вашей управляющей компании складываются в основном из денег, полученных от жильцов за услуги. Насколько эффективно тратятся эти средства?

– Задача из задач – снижение издержек в деятельности ГУПа, а в итоге повышение ее рентабельности. Мы уже существенно сократили управленческие затраты и сейчас взялись за сокращение расходов на транспорт. Жесткий контроль за расходом горючего, отклонением от маршрута поможет установить электроника. Ведутся переговоры по установке соответствующего оборудования на автотранспорт, а потом начнется двухмесячный период его опытной эксплуатации. Надеемся, что внедрение этого контроля приведет к существенной экономии ГСМ.

ДОГОВОР – ДОРОЖЕ ДЕНЕГ

– Давно идут слухи, что жильцов Академгородка и окрестностей ожидает новый договор с вашей управляющей компанией. Когда это будет?

– Новый договор формируется, он уже прошел несколько «чтений». Управленческий персонал вычитал подготовленный проект договора, были сделаны и внесены замечания, в том числе и со стороны жильцов. Сейчас мы раздали проект по ЖЭУ, собираем предложения от управдомов и других специалистов подразделений ГУП.

Предыдущий договор управления был несовершенным и не учитывал сегодняшние реалии. Новый договор мы надеемся перезаключить со всеми без исключения собственниками жилья, которых мы до сих пор обслуживали. Работа предстоит огромная, ведь только многоэтажных домов у нас около 400. Но опыт проведения таких акций у нас есть, способы голосования отработаны, а при добром отношении со стороны собственников жилья, их понимании нам удастся это сделать.

КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ – 2009

– Будут ли в этом году капитальные ремонты, и если да, то какие?

– На капитальный ремонт с финансированием по 185-му федеральному закону нам в этом году не выделено ни копейки. Сказалась вялая работа ГУП по созданию ТСЖ в 2008 году, когда не было создано ни одного товарищества. А ведь именно такое условие, читай – критерий отбора, является приоритетом при выделении средств на ремонт.

На сегодняшний день создано одно ТСЖ, на подходе еще три. Кроме того, проводим разъяснительные собрания по организации ТСЖ еще по 12 адресам. Так что надежда что-то получить в 2010 году у нас есть, но все будет зависеть, найдем ли мы понимание у собственников жилья. Если нет, то в Новосибирске Советский район по этой программе останется изгоем.

Что касается федеральных средств, выделяемых ежегодно на капремонт через СО РАН, то денег нам на этот раз выделили в два раза меньше, чем обычно, всего 70 млн. рублей. Работы на объектах уже идут. До холодов будет сделано все, что требует неотложного ремонта, в основном это износившиеся мягкие кровли и электрика, а также аварийные системы горячего и холодного водоснабжения в подвалах домов.

Жильцов мы убедительно просим активнее участвовать в голосовании, от этого напрямую зависят сроки выполнения ремонтов. Ведь по закону мы не имеем права начать ремонт, пока не получим согласие собственников жилья.

Петр ИВАНОВ