В технопарке заработал бизнес-инкубатор

Вслед за СУНЦ НГУ практику Летней школы, отбирающей молодежь для более плотной «зимней» работы, перенял и технопарк новосибирского Академгородка. В минувший четверг состоялось ее торжественное открытие с участием представителей областной администрации и крупного наукоемкого бизнеса. Из 34 заявленных инновационных проектов будут выбраны те, что востребованы рынком и наиболее близки к воплощению. Для подготовки проектов в течение двух месяцев технопарк предоставил 60 оборудованных рабочих мест (компьютеры с доступом в Интернет) а также экспертов-консультантов. Ими стали руководители известных наукоемких компаний, организовавшие свой бизнес еще в 90-е, когда препон для его развития было намного больше, чем предпосылок для успеха. Если идея проекта окажется малопривлекательной для инвестора, наиболее способным участникам предложат вместо него поучаствовать в реализации 10 уже имеющихся заказов. То есть сыграть «по-взрослому», поработав с конкретными заказчиками, которые знают, чего хотят и сколько готовы заплатить.

По сути, это единственно правильный подход при организации реально работающего бизнес-инкубатора. Этот тезис подтверждается при внимательном изучении предлагаемых молодежью проектов. Не углубляясь в многочисленные примеры сказочных инноваций, список которых доступен на сайте school.academpark.com, стоит все же отметить, что около 20% разработок, по словам представителя оргкомитета Летней школы (ЛШ) Андрея Тюрюшкина, имеют прототипы (первые образцы продукции) и практически готовы к запуску в производство.

– Далеко не каждый проект сможет привлечь интерес эксперта, – сообщил он. – Вполне вероятно, что многие из разработчиков услышат от представителей бизнес-элиты не самые благоприятные прогнозы насчет своих идей и откажутся от их реализации. Но надеюсь, что каждый из 15 экспертов найдет хотя бы по одному интересному предложению. Двери ЛШ открыты для участников круглые сутки без выходных. Посещаемость свободная, другое дело, что если бы мне предоставили возможность довести до ума свою идею и привлечь к ней инвестора, я бы жил здесь круглосуточно. Но никто в затылок ребятам не дышит, единственное требование – не игнорировать дни отчетности, чтобы можно было видеть, как продвигаются проекты. Идея и полученный продукт будет целиком и полностью принадлежать разработчикам – наша задача только помочь им. Директор по развитию одной из старейших наукоемких компаний Академгородка «Унискан» Андрей Брызгалов в своем выступлении на семинаре ЛШ попытался расставить все точки над i, объяснив аудитории смысл инновационного процесса.

– Инновация – это не продукт, а определенная стадия его создания, которая длится до тех пор, пока он не стал массово производиться конкурентами, – уточнил Брызгалов. – Любое изобретение, вышедшее на рынок, не может быть вечным новшеством, поэтому главное при создании продукта – скорость, а при его продаже – максимально долгое отсутствие конкурентов, которое обеспечивается научным наполнением, ноу-хау. Все инновационные компании в Новосибирске сами создавали себе инфраструктуру, поэтому окупались долго, а выстроенная база потребовала загрузки новыми большими задачами. В итоге из них получились довольно крупные, местами даже громоздкие структуры. Технопарк, предоставляя готовую инфраструктуру, позволяет вывести небольшие проекты на самоокупаемость за два-три года. Но для этого нужен лидер, понимающий, что ждут заказчики. От инноваторов нужны уникальные предложения, которым нет достойных аналогов, малосерийный или даже штучный товар. Не нужно планировать массовое производство, которое дешево организовать возможно лишь в Китае.

Работа в ЛШ идет полным ходом. Основная задача младоинноваторов на этой неделе – обрести своего ментора-эксперта. А для этого нужно уметь быстро, внятно и просто рассказать о проекте, показать, кому и зачем он необходим, рассказать, какая нужна помощь для воплощения идеи и, конечно, быть готовым к каверзным вопросам и отрицательным оценкам. Внятно рассказать о своих работах за 10-15 минут способны немногие. Подготовку участников к презентациям своих проектов взял на себя PR-консультант и тренер Илья Стахеев. Хорошая презентация важна не только при выборе эксперта – это своего рода репетиция встречи с инвесторами. В течение недели в ЛШ проводятся презентации-упражнения с военным названием «Пройти через строй». Кстати, подобные навыки хороши не только в бизнесе – они не повредят и тем, кто решит связать свою дальнейшую судьбу с фундаментальной наукой. Ведь сегодня и ученым приходится доказывать свою эффективность в высоких правительственных кабинетах, а также регулярно раскрывать прессе смысл своих исследований. Именно от этих гуманитарных навыков зависит объем финансирования и фундаментальных исследований, и технических инноваций.

Открытие ЛШ вдохновило даже скептиков, годами наблюдавших за вялотекущим обсуждением концепции технопарка, долгими прениями организаторов и его неспешным строительством.

– Построили здание технопарка, спустя пять лет как началась эта история с приездом Путина, кто-то что-то себе поделил-попилил, – вспоминает один из таких наблюдателей Алексей Орехов на сайте ЛШ. – Но это совершенно не означало, что там появится некий зародыш долгожданной инновационной экономики. Но теперь я вижу: раз уж такая дружина собирается, то сказка про инновации в скором будущем станет былью.

Мария ШКОЛЬНИК -----------------------