Связанные одной цепью

Исполнилось 50 лет самой крупной организации, которая занимается содержанием и эксплуатацией жилого фонда нашего района, – ГУП «ЖКХ ННЦ СО РАН».

Каждая организация имеет право на юбилей. А уж если она отмечает столь солидную дату, значит, коллектив доказал свою полезность и надежность.

ЭТО УЖЕ ИСТОРИЯ

Юбилей – время подвести итоги и оценить достижения. На любом предприятии есть люди, которые помнят, с чего всё начиналось, как происходило становление.

– В конце 50-х, когда в Академгородке стали строить жилье, оно обслуживалось небольшим числом работников – сантехников, уборщиц. Это были первые эксплуатационники, – рассказывает Тамара Илларионовна Неручева, начальник отдела кадров ГУП «ЖКХ ННЦ СО РАН». – Мы берем за основу отсчета времени год 1960-й – тогда уже появилось много готовых домов и возникла потребность в организации, которая занималась бы их обслуживанием. С этой целью и было создано Управление эксплуатации СО АН СССР.

В поисках оптимальной формы хозяйствования предприятие несколько раз реорганизовывали. В 1974 году результатом реформы стало создание Ремонтно-строительного управления (РСУ СО АН СССР). Спустя шесть лет появился Жилищно-эксплуатационный трест (ЖЭТ СО АН СССР). В 1995 году создали УЖХ СО РАН, а спустя пятилетку – производственное учреждение ПЖРЭУ СО РАН.

1 января 2002 года в результате очередной реорганизации был основан ГУП «ЖКХ ННЦ СО РАН». Задачи у него остались все те же – обслуживание жилищного фонда, благоустройство, вывоз твердых бытовых отходов и другие хозяйственные функции, связанные с содержанием нашего района в чистоте и порядке.

Руководили предприятием в разные годы А.П. Мартынов, М.Я. Кононенко, В.В. Шутов, В.Н. Храненко, Н.И. Малай, В.И. Кравцов, В.П. Урушкин, Н.Г. Гусев, В.П. Пасечников, Н.А. Яковченко, В.М. Никитин. Все они приходили в ЖКХ с разной профессиональной подготовкой и уровнем образования. Работая, познавали эту сферу, вносили свой вклад.

В решении вопросов, связанных с функционированием жилищного хозяйства Академгородка, активно участвовал Президиум Сибирского отделения АН и лично Гаджи Касимович Шурпаев.

ЗАБОТА У НАС ТАКАЯ

Сегодня предприятие обслуживает 330 жилых многоквартирных домов и 62 коттеджа. Наследство досталось непростое – нового жилья нет, многим домам по 40-50 лет. Содержать жилой фонд, который с каждым годом ветшает, всё труднее и затратнее. Кроме того, есть технологические трудности в горячем водоснабжении, много вопросов, связанных с межеванием земли, с капитальным ремонтом. Руководство ищет пути решения этих и других серьезных проблем.

Даже такая неповоротливая махина, как ЖКХ, постепенно меняется. Сюда тоже приходят инновации. К примеру, телеметрия позволяет находить засоры, разрывы труб без вскрытия; тепловизоры – определить слабые места стен и окон, пропускающие тепло. Появляется не только техника, но и новые материалы, более долговечные и качественные. Сейчас на предприятии создается единый диспетчерский пункт. Это служба, которая всегда на переднем крае: здесь принимаются и фиксируются сообщения, даются ответы на телефонные звонки. От того, как работает диспетчерская, в немалой степени зависит своевременное выполнение поступающих заявок.

Реформа ЖКХ идет в нашем районе непросто. И проблема не только в перестройке системы хозяйствования, а и в выстраивании взаимоотношений с собственниками.

– Со времен советской власти в отношениях жителей с жилищно- коммунальными службами мало что изменилось. Жалобы на работу жилищников всегда были, есть и будут. И это понятно: все мы живем в домах, а сейчас еще и стали собственниками квартир, поэтому считаем, что во всем хорошо разбираемся,– констатирует директор предприятия Владимир Михайлович Никитин. – Не стану отрицать, часто жалобы объективные, и мы работаем с ними. Сегодня в большинстве домов выбраны уполномоченные, старшие по домам и подъездам. Это, с одной стороны, сложнее – с нас спрашивают очень строго. С другой стороны, проще стало доносить информацию до собственников.

– В 2010 году часть жителей не проголосовала за предложенные нашей компанией жилищные тарифы, – продолжает директор, – и поэтому на основании договора управления многоквартирными жилыми домами между ГУП «ЖКХ ННЦ СО РАН» и собственниками жилых помещений были приняты тарифы, рекомендуемые мэрией. Здесь тоже всё ясно: люди не готовы платить больше. Уровень жизни населения низок, с кризисом проблемы усугубились, особенно после монетизации льгот. Но, считаю, жители должны осознать главное: как мы платим, такое у нас и жилищно- коммунальное хозяйство, уровень обслуживания и качество предоставления услуг. Многие собственники упорно не платят за квартиру. Задолженность за оказанные услуги составляет десятки миллионов рублей. На эти деньги, повисшие в воздухе, можно было бы выполнить большой объем столь необходимых нашим старым домам работ. ГУП – ЭТО ЛЮДИ

Юбилей – своеобразная премия коллективу за многолетний труд, без которого, несмотря ни на что, людям не обойтись.

– Работа у нас особая, сфера особая, и мы не забываем об этом, – подчеркивает Владимир Михайлович. – Самое дорогое у человека – жилье. Говорят: мой дом – моя крепость. Наша задача – создать комфортные условия проживания.

С кадрами на предприятии всегда было непросто: сантехников набрать еще удавалось, а вот дворников, уборщиц на постоянной основе почти не было. Убирали территории, подъезды силами совместителей. Многие приходили на предприятие, чтобы получить служебное жилье. – За квартиру надо было отработать 10 лет. А потом люди привыкали, прикипали к организации и к делу и уже никуда не хотели уходить, – рассказывает Тамара Илларионовна Неручева. – Меня и саму привела в эту отрасль жилищная проблема. Начинала токарем, потом закончила Сибирский политехникум, работала техником, мастером, 10 лет начальником ЖЭУ-2 ЖЭТ СО РАН. На кадровую работу пригласили в 1998 году. Я наблюдала, какими неловкими, угловатыми приходили к нам люди. А потом осваивались, начинали разбираться во всех вопросах, становились хорошими руководителями.

Были годы, когда число работающих в организации доходило до 1200, сейчас в штате 275 человек: инженерно-технические работники, сварщики, электрики, сантехники, силами которых производится текущее обслуживание и устранение аварийных ситуаций. В составе ГУП пять ЖЭУ. Введен институт управдомов. Сейчас их 13, а скоро останется 10. Такая структура организации принята, исходя из сегодняшних реалий: централизованного финансирования теперь нет, прибыль в тарифе на услуги ЖКХ не закладывается, а развивать производство необходимо. – Коллектив, считаю, создан работоспособный, большей частью квалифицированный, – говорит Владимир Михайлович Никитин. – У нас много людей, которые давно работают в этой сфере. 218 человек удостоены почетного звания «Заслуженный ветеран СО РАН». Многие из них уже на пенсии, но часть продолжает трудиться. Это специалисты, которые отлично знают жилой фонд. Новые сотрудники, конечно, тоже приходят. У них выше уровень образования, есть знание новых технологий. Опыт плюс молодость дают хороший эффект.

– От людей зависит развитие предприятия, его будущее. Но чтобы плодотворно трудиться, человеку недостаточно одной зарплаты, ему нужно чувствовать внимание и заботу о себе, – считает директор. – 28 мая коллектив отметил юбилей. Многие работники были награждены грамотами, получили подарки. Конечно, всех пригласить на праздник мы не смогли. Но тех, кто прошел школу организации, кто трудится в компании сейчас, я поздравляю с большим праздником и желаю успехов в работе!
 

Татьяна ОСИПОВА

Фото из архива предприятия