Синергетический сценарий нового ректора НГУ

22 июня состоялись очередные выборы ректора Новосибирского государственного университета. Набрав 89 голосов из 153 возможных, победу одержал замдекана механико-математического факультета, замдиректора Института вычислительных технологий, доктор наук Михаил Федорук. Встретившись в начале учебного года с журналистами, он рассказал о планах.

– Я уже съездил в Москву, подписал договор с Министерством образования и науки, – сказал Михаил Петрович. – В течение последнего месяца шла напряженная работа по формированию команды. Остались ключевые проректоры по научной и учебной работе, продолжит работать на своем посту и мой оппонент на выборах Михаил Лаврентьев, который отвечает за сферу информатизации. Вместо проректора по дополнительному образованию появился проректор по общим вопросам. Хозяйство, конечно, большое, даже по сравнению с институтом, где я работал заместителем директора, дел хватает.

НГУ и «Таймс»

Первой и главной своей стратегической задачей на посту ректора Михаил Федорук считает обеспечение НГУ ведущего положения на российском рынке образовательных услуг: подготовку интеллектуальной элиты для науки, образования, бизнеса, высоких технологий. Вторая задача – усиление позиций университета на глобальном образовательном рынке. Согласно президентскому указу от 7 мая этого года, через восемь лет пять российских вузов должны выйти в топ-100 мировых рейтингов.

– Задача амбициозная, но выполнимая. В мировых рейтингах появляются отечественные университеты, – пояснил ректор. – Например, в шанхайском присутствуют МГУ и СПбГУ. Новосибирский госуниверситет есть только в рейтинге QS (составляется консалтинговой компанией Quacquarelli Symonds – прим. ред.), мы занимаем четырехсотое место. Надо сказать, что и критерии оценки вузов очень разные. НГУ вполне по силам войти в рейтинг газеты «Таймс» и в QS, а вот шанхайский учитывает число нобелиатов – выпускников университета, наш вуз для этого еще молод.

Необходимым условием вхождения в мировые рейтинги Михаил Федорук назвал максимальное объединение с Сибирским отделением РАН. Предполагается создать 100 новых совместных лабораторий-«локомотивов», которые смогу дать университету много высокоцитируемых публикаций в ведущих журналах. Пилотный проект стартует уже в этом году. Именно интеграция с СО РАН и должна стать основным конкурентным преимуществом университета.

– Ни у одного университета в России больше нет такой базы. По моей информации, для решения задачи вхождения в рейтинги Министерство образования выберет около 15 вузов. Не знаю, будет это конкурсная процедура или решение на политическом уровне, но в ближайший год мы должны показать динамику улучшения позиций. Можно представить себе три условных сценария развития событий. Согласно первому из них, инерционному, к 2020 году мы в рейтингах газеты «Таймс» и QS поднимаемся на двухсотое место. Сценарий расширения подразумевает вложение в Академгородок около 100 миллиардов рублей – понятно, что по нему никто не пойдет. Наш сценарий – синергетический, предполагающий создание новых лабораторий. В случае его реализации мы, по самым оптимистичным прогнозам, к тому же 2020 году в рейтинге «Таймс» поднимемся на 89-е место. Для этого необходимо публиковать не менее десяти тысяч индексируемых статей, а сегодня эта цифра не превышает трех тысяч. Соотношение числа преподавателей и студентов должно быть один к трем, а не один к десяти, как сейчас. Конечно, все это требует дополнительного бюджетного финансирования – надеемся на помощь Министерства образования.

«Платников» стало больше

Рейтинги – это вопрос будущего, а тем временем в университете начался новый учебный год. По словам ректора, конкурс в этом году составил 11,7 человек на место, а средний балл по трем экзаменам – около 77,3. Отличительной особенностью набора-2012 стало большое число так называемых платников. Причем речь идет не только о традиционно популярных факультетах, таких как ФИЯ и журналистика, но и о естественнонаучных специальностях. Соотношение «платников» и «бюджетников» сравнялось, а значит, увеличится аудиторная нагрузка, но вырастут и финансовые поступления в университетский бюджет.

– В ближайших планах – увеличение зарплаты профессорско-преподавательского состава. Кроме того, я призову деканов помочь с благоустройством. Например, один только асфальт перед университетом обойдется в миллион рублей. Хотелось бы, чтобы факультеты вкладывали какие-то суммы в ремонт.

Новое общежитие для магистрантов на улице Ляпунова совсем скоро будет сдано в строй. Ремонт прочих корпусов требует больших финансовых вложений. В этом году на благоустройство было потрачено около 10 миллионов рублей – речь идет в основном о ремонте крыш и стояков.

– Что касается главного корпуса НГУ, то он строится, – отметил Михаил Федорук. – В этом году нам отпущено из бюджета 300 миллионов рублей. Со следующего года будет легче: 500, затем миллиард, полтора... Есть программа развития Советского района – будем решать проблемы с софинансированием. К 2015 году мы должны ввести в строй главный корпус, это существенно облегчит аудиторную нагрузку.

Немаловажная часть университета – специализированный научно-учебный центр, бывшая физматшкола. Нового ректора беспокоит, что процент поступающих из СУНЦ в НГУ непрерывно падает. Это связано, прежде всего, с введением ЕГЭ: многие предпочитают продолжить обучение в столичных вузах. В 2008 году выпускников, поступивших в наш госуниверситет, было 74%, в этом – только 53%.

– В следующем году СУНЦ исполняется 50 лет. Приложим все усилия, чтобы он достойно встретил юбилей, – заверил Михаил Федорук. – Нужно решить ряд хозяйственных проблем, есть вопросы по заработной плате преподавателей. Не все хорошо и с географией олимпиад: у нас появились сильные конкуренты в Томске, Красноярске. Тем не менее, когда я побывал на зачислении в СУНЦ в этом году, то отметил, что только 20% поступивших ребят – из Новосибирска и области, так что связке НГУ-СУНЦ не грозит участь местечкового вуза. Это закономерно, ведь Академгородок – одно из лучших мест для занятий наукой.

Татьяна ЯКОВЛЕВА

Фото предоставлено ЦОС СО РАН