Отвечаем на вызовы нового времени

Федеральное государственное унитарное предприятие «Управление энергетики и водоснабжения» в 2022 году стало лидером отрасли по выработке тепла и пара: вошло в пятёрку в СФО и заняло 35-е место по России. Но хорошие показатели – это не повод сбавить обороты. О достижениях, наработках и перспективах рассказал директор предприятия Дмитрий БУРДЕНКО.

Наращиваем мощности

ФГУП «УЭВ» – единственная ресурсоснабжающая организация, которая обеспечивает потребности потребителей правобережья Советского района, в том числе Академгородка и прилегающих к нему территорий. Уникальность предприятия в том, что оно осуществляет 4 вида деятельности: генерацию тепла и его транспортировку по собственной теплосети, транзит электроэнергии (энергохозяйство включает 3 подстанции на 110 кВ, 283 трансформаторных подстанции на 10 кВ, высоковольтные линии и др.), холодное водоснабжение и водоотведение, газоснабжение (это одна из 18 газораспределительных организаций региона).

– Предмет нашей особой гордости – то, что мы не только обеспечиваем сегодняшние потребности около 200 тысяч потребителей, но и готовы к решению задач завтрашнего дня, – подчеркивает Дмитрий Николаевич. – Выделено 100 миллионов рублей на подведение сетей к строящимся объектам кампуса НГУ, мы уже начали работать. Реконструкция части магистральной сети актуальна не только для университета, от этого выиграют и другие потребители, в том числе население Академгородка.

Недавно, отмечает Дмитрий Бурденко, пришла заявка на подключение объектов территории опережающего развития «СмартСити»:

– Необходимый объём тепловой энергии – около 60 гигакалорий. Для сравнения, трёхподъездный 9-этажный дом потребляет менее одной гигакалории. Под этот проект будем готовить запуск котлоагрегата №8 на тепловой станции №2. Два года назад, запуская в эксплуатацию 7-й котёл, мы намеренно выполнили часть работ по 8-му (между котлами третьей очереди существует технологическая связь, управление их автоматизировано). Так что  в котлоагрегат №8 вложения будут существенно меньше, чем когда-то в седьмой. Но только за счёт оборотных средств реализовать такой проект сложно.

Кроме СмартСити, есть ещё ряд строящихся и планируемых объектов, застройщики которых уже подали заявки на расчёт нагрузки и дальнейшее технологическое присоединение. В их числе – Академпарк. В ближайшее время начнётся реализация проекта КРТ – комплексного развития территории микрорайонов Д и Щ. На месте двухэтажных бараков будут строить дома по 14-18-этажей, к ним тоже понадобится подведение новых сетей. Соответственно, потребуются дополнительные мощности.

Ремонтируем и модернизируем

За последние несколько лет руководству ФГУП «УЭВ» удалось выровнять экономическую ситуацию. Когда в 2019 году Дмитрий Бурденко был назначен директором, предприятие несло убытки (согласно бухгалтерской отчётности за предыдущий отчётный период чистый убыток составлял 134,868 млн руб.).

– Вот уже три года УЭВ работает с прибылью, ежегодно её наращивая. Обороты предприятия перевалили за два миллиарда рублей в год (до этого были порядка 1,7-1,8 миллиарда). Почти 400 миллионов рублей составлял долг за поставленное топливо перед ООО «Газпром Межрегионгаз Новосибирск». Подчеркну, что без государственной поддержки, без бюджетных субсидий, которые получают другие предприятия отрасли, просроченную задолженность мы привели к минимальному значению: на 1 января 2023 года она составляла около 90 миллионов рублей.

В УЭВ проанализировали доходы и расходы, пересмотрели приоритеты и структуру, от чего-то отказались. Сегодня, когда экономические показатели улучшились, риски снизились, настало время увеличения надёжности.

– Мы сверстали программу развития ФГУП «УЭВ» до 2030 года, она вплотную затрагивает интересы проекта «Академгородок 2.0» и развитие Новосибирского научного центра, – продолжает директор. – Первый блок включает «горящие» мероприятия, которые требуют безотлагательных мер. Второй – вопросы «средней тяжести», третий – отдалённая перспектива. В числе первоочередных задач реконструкция котельных и сетей: ни для кого не секрет, что износ трубопроводов на отдельных участках составляет выше 80%. Для наглядности подготовили карту, на которой разными цветами отмечаем повреждения. Те места, где кучность дефектов наиболее высока, рассматриваем как зону первоочередных ремонтов. Подготовлен пакет документов для включения в программу Фонда развития территорий, который по всей стране занимается модернизацией систем жизнеобеспечения. Если нашу заявку поддержат, в 2024-2026 годах возможно открытие финансирования первого этапа ремонтной программы.

Пока же модернизацию теплосетей энергетики ведут за счёт собственных средств, вкладывая ежегодно более 10 млн рублей. Кроме того, реализуется большая инвестиционная программа по электросетям, в основном это реконструкция кабельных линий.

Если говорить о подготовке к отопительному сезону, то работы идут по графику. Провели 4 гидравлических испытания теплосетей на плотность и прочность, выявлено 130 дефектов, устранено 102. По данным инженерной службы, количество дефектов примерно на уровне прошлого года.

Гарантируем социальную ответственность

Для сохранения коллектива и привлечения молодёжи важно было сделать зарплату конкурентоспособной. В прошлом году более чем на 20% (с учётом индексации) её повысили рабочим, и теперь оплата труда выше, чем среднеотраслевая.

– Средний возраст специалистов предприятия весьма солидный, и наша кадровая служба поставила цель постепенно омолодить коллектив, – отмечает Дмитрий Бурденко. – Наладили взаимодействие с учебными заведениями, в частности с Новосибирским политехническим колледжем. В этом году я был там председателем экзаменационной комиссии. Берём на практику молодых специалистов, готовы их трудоустраивать.

А ещё решили возобновить спортивные традиции. Сформировали волейбольную команду, которая заняла первое место в ННЦ. Зимой собираются создать хоккейную сборную.

– В этом году впервые провели турнир по волейболу среди энергетических компаний, – рассказал Дмитрий Николаевич. – Участвовали коллеги из РЭС, Горводоканала, МУП «Энергия», АО «Энергетик». Ко Дню физкультурника планируем провести спартакиаду между подразделениями предприятия. Убеждён, это нужно делать, чтобы коллектив был слаженным, сотрудники больше общались, чувствовали себя комфортно.

За вклад в развитие спорта руководство УЭВ удостоено Почётной грамоты председателя Законодательного собрания НСО.

Не остаются вне поля зрения вопросы поддержки семей с детьми. В этом году, как и в прошлом, ребятишки поехали в оздоровительные лагеря. Первоклассникам к сентябрю готовят подарочные наборы. К 9 Мая поздравили участников Великой Отечественной войны и тружеников тыла. А к Дню энергетика в декабре традиционно проводят встречу ветеранов предприятия. Все гарантии и социальные обязательства, которые на себя берёт, руководство ФГУП «УЭВ» выполняет.

– Быть социально ответственным, считаю, правильный выбор. Это один из вызовов нового времени, а по сути – немного забытое старое, – говорит Дмитрий Бурденко. – Сегодня мы чётко обозначили повестку дня, отдав приоритет стратегическим задачам. Надеюсь, силами нашего большого, профессионального коллектива всё намеченное поэтапно реализуем.

Татьяна ОСИПОВА

Фото Алексея Санарова