Компьютерные сети сегодня и завтра

Компьютерные сети
сегодня и завтра

Многочисленные пользователи высказывают обеспокоенностьпо поводу будущего локальных сетей Академгородка. Это вызвано, в частности, текущимконфликтом между Academ.org и ГУП «ЖКХ ННЦ СО РАН». Рассказать оразвитии компьютерных сетей и как-то прояснить ситуацию редакция «Навигатора» попросилагенерального директора ЗАО «СибелТелеком» Валентина ЛЕВИНА.

– Расскажите, пожалуйста, о возникновениии развитии домашнихИнтернет-сетей в Академгородке.

– На территории научного центрасформировались крупные домашние сети, у каждой из которых своя история.

HomeNet возникла в феврале 1998 года на ул.Сиреневой как объединение пользователей, мечтавших в складчину снизить цену натрафик и расходы на медиа-ресурсы. Время показало, что сеть, в первую очередь, этоновое качество общения людей. Человек раскрывается и реализуется в другомизмерении. Выросшие, как грибы после дождя, провайдерские предприятиянацеливались тогда на обслуживание крупных предприятий. Вкладывать деньги вразвитие кабельной инфраструктуры домашних сетей казалось неоправданным,бесприбыльным занятием. В такой атмосфере первые энтузиасты походили надон-кихотов-авантюристов, развивающих общественную инфраструктуру с расчетом насобственные силы.

В 2001 году возник симбиоз проекта сетидомашних пользователей HomeNet спроектом городской бизнес-сети CBNet.Дальнейшее развитие показало, что он был более чем оправдан. Сеть HomeNet начала быстро разворачиваться на Шлюзе ив микрорайоне «Щ». Важную роль здесь сыграли деловые отношения с ЖКХ ННЦ СО РАН.В рамках совместной программы энергосбережения в доме №16 на ул. Полевой былсоздан первый узел сбора и обработки телеметрической информации с датчиковрасхода воды и тепла. Успех этого сотрудничества обеспечил HomeNet поддержку от ЖКХ ННЦ СО РАН в решениивопросов прокладки и обслуживания кабелей в жилых домах.

В том же году на ул. Сиреневой СергейБершадский инициировал известную ныне на Шлюзе домашнюю сеть «Полимэкс». Ранеепоявилась также сеть ОКС-1 на ул. Демакова.

Успехи первопроходцев вдохновлялипоследователей. В 2002-2003 годах под непосредственным влиянием HomeNetвозникают проекты Academ.org и Сибирскихсетей (последняя вскоре начала разворачиваться в городе). Инициатором созданиясети Academ.org выступилпредприниматель Петр Чернов. В его активе к тому времени уже был эффективнопоставленный бизнес обслуживания телевизионных антенн коллективного пользованияОн не только приносил прибыль, давал инвестиции сети, но и позволял установить дополнительныесвязи с ГУП ЖКХ и управлением лифтового хозяйства. А это помогало быстро решатьвопросы прокладки кабелей по домам.

Непосредственно общаясь с руководствомHomeNet, Петр Чернов внимательно изучал опыт и проблемы развития домашнихкомпьютерных сетей, особенно сотрудничество с ЖКХ ННЦ СО РАН, взял навооружение и создал, подобно узлу на Полевой, 16, несколько аналогичных узлов вВерхней Зоне Академгородка. Его проект, реализуемый провайдерской компанией ООО«Первая миля», изначально отличается идеологической целостностью и коммерческойцелеустремленностью.

Сейчас HomeNet и Academ.org – самые крупные сети домашнихпользователей на территории Советского района, к ним подключены большинстводомов.

– Каковы правовые и финансовые аспекты деятельности сетей?

– Каждая домашняя сеть, с одной стороны,самодействующая организация пользователей, каждодневно общающихся в форумах,чатах, обменивающихся разнообразными медиа-ресурсами. Домашние сетипредставляют собой новую форму общности людей – информационную общину. Вкачестве ее частичного правового оформления выступают кредитно-потребительскиекооперативы граждан, потребительские общества, некоммерческие партнерства ит.д. Основные функции этих правовых форм – оптовый закуп услуг, управление условиямии процессами их распределения, сбор целевых взносов.

С другой стороны, домашняя сеть в лицеспециализированной управляющей компании выступает как компания-провайдер. Она оформляетнеобходимые разрешения и заключает хозяйственные договоры с теми, чьи интересызатрагиваются строительством и обслуживанием компьютерной сети. Для Academ.org это ООО «Перваямиля», для HomeNet – две компании: ООО «Телесеть» и ЗАО «СибелТелеком».

Компания-провайдер получает платежипользователей за оказанные услуги и расплачивается с поставщиками. Она жепривлекает финансовые ресурсы для строительства сети.

– Как взаимодействуют компании-провайдерыи организацииЖКХ?

– Спасибо за точное определение –взаимодействие. Именно так должны определяться отношения компаний, управляющих,с одной стороны, компьютерными сетями, с другой – жилищно-коммунальнымхозяйством. И те, и другие обслуживают жителей. Этим все сказано. Предмет ихвзаимодействия – места общего пользования, а также источники электропитанияактивного оборудования.

Как правило, отношения определяютсядоговором. Согласно ему компания-провайдер платит организации ЖКХ,представляющей жильцов, за доступ и использование мест общего пользования и заэлектропитание. Например, между нами и ГУП «ЖКХ ННЦ СО РАН» до 2007 годадействовал долгосрочный договор. В соответствии с ним осуществлялись регулярныеплатежи за все дома, подключенные к HomeNet,независимо от количества абонентов в них. C января этого года содержание договора изменено: теперь мы платимпропорционально числу квартир, подключенных к сети в соответствующем доме.Новые условия мы рассматриваем как более адекватные.

Во-первых, у ГУП ЖКХ единый с компанией-провайдероминтерес – содействовать подключению как можно большего числа пользователей вкаждом доме. Во-вторых, новая форма договора, предложенная ГУП, восстанавливаетсправедливость в отношениях между жильцами по поводу мест общего пользования.Прокладка кабелей и ремонты кабельных сетей ускоряют износ зданий в местахобщего пользования, а квартплата жильцов не зависит от того, пользуются ониуслугами компьютерных сетей или нет. Новая форма договора вносит в этиотношения прозрачность. Нам остается только включить в расшифровку абонентскойплаты пользователей сети статью «Компенсация износа мест общего пользования».

– Каково ваше мнение по поводу конфликтамежду ГУП ЖКХ иООО «Первая миля»?

– Есть причины кажущиеся – те, что лежатна поверхности. И есть истинные: о них могут не знать даже участники конфликта.Мой взгляд не оригинален: речь идет об обострении конкурентной борьбы.

Многие помнят, что прежнее руководство ГУПЖКХ тесно сотрудничало с руководством Academ.org. Ныне (исключая безвременно погибшегоГусева) бывшие руководители ГУП трудоустроены в системе предприятий, стоящих заAcadem.org.Более того, они руководят компанией «Академ ЖКХ», разнообразно обозначившей впрошлом году активную позицию на рынке услуг ЖКХ.

Что означает переход бывшего руководства компаниина сторону конкурента? Колоссальный стресс для новых руководителей. На форумесети HomeNet неспроста у темы «Пасечников решилуничтожить Academ.org» естьподзаголовок: «ГУП ЖКХ в опасности!».

Когда конкурент, финансируясь из иногобизнеса, подбивает перейти к нему не только отдельных ваших специалистов, но иколлективы целых подразделений, разрушает ваше предприятие изнутри – это ужевнеэкономическая конкуренция. Это война. В ее контексте решение Пасечникова обизъятии антенного бизнеса у конкурента – абсолютно адекватное. Иное было бывозможным только при сохранении прежних дружеских отношений.

Что касается размеров платежей за доступ кместам общего пользования, они компромиссные, в конечном счете сводятся квзаимоотношениям самих жильцов. Конфликт здесь – поверхностный. Это лишь поводвовлечь в него ресурс общественного мнения.

– Каким вы видите будущее домашнихкомпьютерных сетей?

– Когда два года назад я возглавил компанию-провайдерHomeNet, то сразу оценил колоссальныйобщественный потенциал такого явления, как домашняя компьютерная сеть.Благодаря компьютерной технике и средствам связи человек в наше время получилновые измерения своей реализации – информационное пространство, врывающееся вовсе дома, куда приходит Интернет и локальные сети. Здесь меняются понятияскорости и дальности. С расстояния вытянутой руки мгновенно доступна Австралия,Америка и информационные объекты любой части света. Мы уже массово знакомимся,общаемся и взаимодействуем с людьми, прежде отделенными от нас политическими,социальными, территориальными, религиозными и другими границами.

Воплощаясь во множестве информационныхобъектов и форм компьютерного общения, человек непрерывно присутствует в этомпространстве, практически живет в нем, превращается в инфожителя. На сменутерриториальной общине идет информационная.

Локальныекомпьютерные сети качественно меняют инфраструктуру взаимодействия всех сторон– населения, власти, бизнеса. Стремительно развивается феномен электронныхденег. В мире складывается сеть, параллельная мировой банковской сети, вкоторую в ближайшем будущем перейдут массовые потоки мгновенных взаиморасчетовпредприятий за продукцию и услуги, продвигаемые в Интернет-среде. Банки, неучаствующие в этих процессах, отомрут.

РазвиваяHomeNet, мы ощущаем себя участниками эпохальногопроцесса. Домашние компьютерные сети по факту начинают выполнять рольтехнологической базы местного самоуправления. В рамках этого процесса развиваетсянаше сотрудничество с мэрией Новосибирска и районной администрацией, готовитсяпроект программы инфокоммуникационного благоустройства Советского района.